La gestion des coûts opérationnels fait partie intégrante de l’exploitation de votre #entreprise . Plus ils sont élevés, plus votre marge reste faible, ce qui limite la disponibilité des liquidités pour investir dans des activités porteuses de croissance ou faire grandir votre entreprise.
Pour limiter vos coûts efficacement, nous vous proposons d’ #externaliser , notamment si les frais de gestion et les charges liées au personnel pèsent sur la trésorerie de votre entreprise.
𝗟𝗘𝗦 𝗧𝗔𝗖𝗛𝗘𝗦 𝗤𝗨𝗜 𝗣𝗘𝗨𝗩𝗘𝗡𝗧 𝗘𝗧𝗥𝗘 𝗘𝗫𝗧𝗘𝗥𝗡𝗔𝗟𝗜𝗦𝗘𝗘𝗦.
Pour déterminer les tâches qui sont à externaliser, vous pouvez commencer par vous poser cinq grandes questions pour guider vos choix.
Quelles sont les activités :
✨ qui me prennent du temps et qui ne concernent pas directement le fait de pouvoir livrer ma prestation ou mon service ?
✨ qui n’ont pas de valeurs ajoutées pour celui-ci ?
✨ pour lesquelles, je n’ai pas les compétences en interne ?
✨ qui mobilisent des ressources déjà utiles pour développer mon activité ?
✨ qui me coûtent plus cher que de les faire externaliser ?
A l’aide de ces questions, vous pourrez rapidement cerner les activités à déléguer tout de suite. Contactez-nous!